2015年3月12-13日，福建省農(nóng)資集團公司、福建省福農(nóng)農(nóng)資集團有限公司在福州召開2015年工作會議，回顧總結(jié)2014年集團公司工作情況，研究部署2015年工作計劃，同時對2014年度優(yōu)秀經(jīng)理和優(yōu)秀員工進行表彰。省社占飛豹副主任、省福農(nóng)董事長林勤、省福農(nóng)監(jiān)事會主席陳東生蒞會指導(dǎo)。
省社占飛豹副主任作重要講話，充分肯定了集團公司2014年工作，指出：通過全體員工的共同努力、辛勤耕耘，公司收獲了成績，經(jīng)濟指標大幅增長，運行質(zhì)量明顯提升，行業(yè)形象得到提升，員工激情更高，氛圍更濃厚，心更齊，業(yè)績更優(yōu)，年年有進步。同時占副主任也對集團公司2015年的工作提出了新的要求：
一、把握重點。①制訂目標、層層分解、努力實現(xiàn)；②以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，鞏固存量、拓展增量；③提高企業(yè)在產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、創(chuàng)新方面的核心競爭力。
二、深化改革。改革要堅持問題導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、重點導(dǎo)向、責任導(dǎo)向，一項一項認真推進。
三、強化管理。①服從制度管理；②做好儲備管理；③關(guān)注質(zhì)量管理；④重視安全廉政管理。
四、狠抓落實。要以高度的責任心，強化作風轉(zhuǎn)變，抓好物流、審計、企業(yè)文化、績效考核等各方面計劃的落實。
省社直屬企業(yè)處處長、省福農(nóng)農(nóng)資集團有限公司董事長林勤要求，一是堅持為三農(nóng)服務(wù)；二是敢于提出增長目標；三是打造自身品牌；四是掌控上游資源；五是突破農(nóng)藥經(jīng)營；六是加快體制改革；七是向機制要發(fā)展；八是向延伸產(chǎn)業(yè)鏈要發(fā)展；九是向創(chuàng)新服務(wù)要發(fā)展；十是向進一步優(yōu)化管理要發(fā)展；十一是向存量資產(chǎn)盤活要發(fā)展；十二是增強團隊意識；十三是加快農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；十四是加強政策研究，爭取政府項目支持。
集團公司總經(jīng)理林武作主題工作報告。報告指出：2014年，面對農(nóng)資行業(yè)總體持續(xù)低迷的不利形勢，在省社堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司按既定的經(jīng)營思路推進各項管理和業(yè)務(wù)工作，企業(yè)元氣進一步恢復(fù)，業(yè)務(wù)規(guī)模在穩(wěn)健中增長,經(jīng)營管理質(zhì)量顯著提高,基本實現(xiàn)了年度經(jīng)營目標。2015年，根據(jù)新的形勢和省社工作部署精神，集團公司確定2015年經(jīng)營方針是：“立足主業(yè)打造品牌求突破,延伸多元優(yōu)化結(jié)構(gòu)謀發(fā)展”，一要穩(wěn)中求進，打造農(nóng)資主業(yè)核心競爭力；二要延伸多元，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)；三要完善流程，提高管理水平；四要創(chuàng)新機制，推進體制改革；五要加強子公司工作，打造集團凝聚力；六要加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊執(zhí)行力；七要樹立紅線思維，切實抓好廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)。
林武總經(jīng)理強調(diào)：2015年大的經(jīng)營方針、思路已定，集團公司上下要統(tǒng)一認識、堅定信心、腳踏實地、狠抓落實，圍繞著業(yè)務(wù)發(fā)展，提升管理水平，勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標任務(wù)、推動集團公司改革發(fā)展再上一個新的臺階而努力奮斗。