2月24日上午，省社黨組成員、副主任邱志向帶隊到集團公司開展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”企業(yè)改革發(fā)展專題調(diào)研。

邱副主任一行認真聽取了集團公司總經(jīng)理傅振星關(guān)于集團公司近年來企業(yè)改革發(fā)展、存在問題困難和下階段工作思路等情況匯報，他指出，集團公司是省社本級最重要的企業(yè)，是為農(nóng)服務(wù)最有力的抓手，面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，近年來的改革發(fā)展取得了一定成效，總體平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)中有進，但穩(wěn)中有憂，還也存在一些問題，集團上下要堅定信心，集中精力，深入貫徹落實新發(fā)展理念，通過發(fā)展來破解企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題困難。他要求：

一要注重體制機制創(chuàng)新。要進一步探索理順全集團的體制機制，鼓勵開拓創(chuàng)新，強化激勵機制，完善考核體系，充分調(diào)動集團全體員工的積極性，專注于經(jīng)營發(fā)展，提升市場份額，促進轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)做大做強做優(yōu)。

二要注重業(yè)務(wù)拓展。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對供銷社工作重要指示，按照中央一號文件精神，積極踐行、持續(xù)深化“三位一體”改革發(fā)展，圍繞農(nóng)資主業(yè)，強本固基，全力做好農(nóng)資保障供應(yīng)工作；要發(fā)揮進出口的基礎(chǔ)優(yōu)勢，實施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展農(nóng)內(nèi)外市場和海內(nèi)外市場，積極拓展為農(nóng)服務(wù)新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)；要以創(chuàng)辦新型為農(nóng)綜合服務(wù)中心為載體，加強與各地市供銷社的合作，提升系統(tǒng)合力。

三要注重提升效益。要牢固樹立過緊日子的思想，充分挖掘各環(huán)節(jié)利潤空間，精打細算，開源節(jié)流，提質(zhì)增效，為全體股東創(chuàng)造更好的效益；要進一步盤活資產(chǎn)，多形式引進合作伙伴，提升資產(chǎn)運營效益。

四要注重資源整合。面對市場新形勢新要求，要充分整合全集團的產(chǎn)品、隊伍、倉儲等資源，推進各子公司深化改革，減輕包袱，輕裝上陣，提升運轉(zhuǎn)效率，促進業(yè)務(wù)集團化，發(fā)揮集團優(yōu)勢，形成集團合力，壯大企業(yè)規(guī)模實力。

五要注重風(fēng)險防控。要強化企業(yè)經(jīng)營管理中的業(yè)務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險和廉政風(fēng)險，深刻吸取歷史教訓(xùn)，防范化解各類風(fēng)險，保障促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

省社直屬企業(yè)管理處處長池明天，對外合作處處長劉遠征，直屬企業(yè)管理處副處長林佳參加調(diào)研。