3月5日，集團公司在福州召開農(nóng)資經(jīng)營管理研討會。會議由集團公司總經(jīng)理傅振星主持，公司班子成員，本部各部室中層骨干，各子公司（控股公司）班子成員和經(jīng)理助理參加會議。

會議聽取了集團本部各業(yè)務部門和各子公司（控股公司）2021年主要工作亮點做法和2022年主要工作思路匯報，對存在的主要問題和困難進行了深入的探討剖析，各分管領(lǐng)導作了具體點評。

集團公司總經(jīng)理傅振星強調(diào)：一要根據(jù)集團年度工作會議安排，用心抓好落實執(zhí)行。要搶抓貨源品種，優(yōu)化渠道建設，做好宣傳推廣，進一步提高市場占有率。要緊緊圍繞“保春耕、促發(fā)展”，鞏固和發(fā)揮農(nóng)資供應主渠道作用，扎實做好保供穩(wěn)價。二要高度重視和大力提升農(nóng)化科技服務。要深入貫徹踐行以“作物為中心”的指導思想和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的思維，以省福農(nóng)莊稼醫(yī)院和惠農(nóng)綜合服務中心為主要抓手，上下齊努力、共奮進。三要扎實抓好縣域流通網(wǎng)絡建設。要聯(lián)合各地市縣供銷社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等鄉(xiāng)村振興工作的相關(guān)部門，積極主動加強溝通對接，努力探索“五位一體”模式，多形式廣泛深入探討合作，拓寬渠道，資源互補，務實有效，共同推進。