2014年3月7日，福建省農(nóng)資集團(tuán)公司、福建省福農(nóng)農(nóng)資集團(tuán)有限公司在福州召開2014年工作會(huì)議，回顧總結(jié)2013年集團(tuán)公司工作情況，研究部署2014年工作計(jì)劃，同時(shí)對(duì)2013年度優(yōu)秀經(jīng)理和優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。省社占飛豹副主任、省福農(nóng)董事長(zhǎng)林勤、省福農(nóng)監(jiān)事會(huì)主席陳東生蒞會(huì)指導(dǎo)。
省社占飛豹副主任作重要講話，充分肯定了集團(tuán)公司2013年工作，指出：2013年集團(tuán)公司面臨的困難比預(yù)期的多，取得的成效比預(yù)期的好，展示了新面貌，樹立了新形象，創(chuàng)造了新業(yè)績(jī)。對(duì)集團(tuán)公司2014年的工作提出了新的要求：一要抓深化改革，公司提出的五個(gè)方面改革措施要扎實(shí)推進(jìn)，省農(nóng)集團(tuán)子公司改革要提上議事日程；二要緊抓農(nóng)資主業(yè)，儲(chǔ)備要做實(shí)，市場(chǎng)要做好，上游資源要新增，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要加強(qiáng)；三要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，扎實(shí)推進(jìn)管理“三化”，即規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；四要抓好資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，物業(yè)資產(chǎn)要規(guī)范化建檔；五要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要加壓力加擔(dān)子培養(yǎng)人才；六要加強(qiáng)廉政安全工作，廉政、安全都是底線和高壓線，和諧平安也是改革紅利，務(wù)必全力抓好；七要狠抓落實(shí)，希望集團(tuán)公司能夠明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，自加壓力，負(fù)重前行。 
省社直屬企業(yè)處處長(zhǎng)、省福農(nóng)農(nóng)資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)林勤要求，一要牢固樹立發(fā)展是硬道理的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件和黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見》精神，努力打造農(nóng)資綜合服務(wù)平臺(tái)；二要分解細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，狠抓落實(shí)；三要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善和落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施；四要進(jìn)一步深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；五要加快人才強(qiáng)企，敞開胸懷，廣納人才，培養(yǎng)人才。
集團(tuán)公司總經(jīng)理林武作主題工作報(bào)告。報(bào)告指出：2013年，農(nóng)資行業(yè)遭遇了2008年后最嚴(yán)重的寒冬，集團(tuán)公司在省社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的經(jīng)營(yíng)思路逆勢(shì)而上，各項(xiàng)工作取得初步成效，公司曾經(jīng)的迷離失望情緒出現(xiàn)根本的改變，長(zhǎng)期積累下來的管理混亂、有章不循基本得到遏制、穩(wěn)住了大局，企業(yè)逐步走上正軌。2014年要在2013年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步“優(yōu)化流程創(chuàng)新機(jī)制激活力，精耕細(xì)作壯大規(guī)模謀發(fā)展”，一要苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，二要重振團(tuán)隊(duì)、凝精聚神，三要深耕市場(chǎng)、壯大規(guī)模，四要盤活資產(chǎn)、提高效益，五要加強(qiáng)黨建、構(gòu)建和諧，六要深化改革、推動(dòng)發(fā)展。
會(huì)議肯定了林武總經(jīng)理的報(bào)告，并對(duì)2014年的工作安排取得了共識(shí)，統(tǒng)一了思想，提振了士氣，明確了2014年的全年目標(biāo)。